农道文旅中层管理及以上年中会议暨2021年文旅项目管理提升专题会在小岭南圆满召开
发布日期:08-19
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2021年7月28日，安徽农道文旅“科学运营 规范管理”主题会议在小岭南召开，安徽誉阳集团董事长沈欣，执行总裁张玉刚，财务经理解卫东，农道文旅总经理袁新林，副总经理胡先洋，运营经理曹光辉、牛会明、张伟、李旭东、光冬名、吴学超，产品部赵磊，乡村经理人徐为苇、韩晓娟以及主要员工代表参加会议。会议由农道文旅副总经理胡先洋主持。
文旅公司各运营经理针对2021年上半年的整体工作、经营情况、运营管理等方面进行汇报总结，对所开展的重点工作、现存问题以及下半年工作计划、预期达成的目标与成效进行分项阐述与总结。
农道文旅副总经理胡先洋对2021年上半年工作汇报所呈现的现状及趋势进行总结，对比分析上半年业务数据，制定内部管理提升方案，提升管理效能；对内部管理中存在的问题提出解决途径，对不履职、不尽责、进展缓慢的严肃问责追责。
誉阳集团财务经理解卫东从财务角度对农道文旅公司营运能力、盈利能力、发展能力几个方面提出建设性建议，帮助企业中层及以上管理人员更好的进行决策和管理，促进公司长远良性发展。
农道文旅总经理袁新林对文旅公司上半年工作进行点评以及对下半年工作提出意见和建议：规划要落地、目标要执行、效果要显著，做好服务、打好基础，让品牌深入人心；全体营销人员要充满信心，未雨绸缪，紧盯目标，确保全面完成既定目标任务。
誉阳集团执行总裁张玉刚从人员管理、内部行政事务管控、财务成本费用控制、产品创新、运营模式创新等方面做全维度的工作剖析；并希望通过此次总结会议，农道文旅公司在袁总的带领下，在各运营经理、各职能部门的帮助下，在文旅核心骨干的共同努力下，相互学习、相互促进、开拓创新，完成下半年工作目标。
誉阳集团董事长沈欣最后做总结发言，对文旅公司下半年工作做出具体要求：
一、重视基础管理。中高层管理人员要保持严谨的工作态度，各项目全过程参与，从根本上解决因设计、建设方面产生的问题，提出合理化建议，预备工作做实，做好基础工作管理，真正实现运营前置。
二、严控成本支出。财务部渗透式对文旅公司进行指导，厘清前台成本核算，规范后厨行为标准，稳定产品质量，提高出品效率，控制成本，开源节流。
三、保持学习交流。文旅公司作为集团公司重要的子公司，各中高层管理人员要做到真正沉下身、沉下心、沉下力，与集团公司领导密切协作配合，加强沟通协调，提高整体运行效率。
四、打造示范样板。建立设计团队与运营团队合作机制，运营团队提前介入运营辅导工作，确保新项目建设到运营管理的无缝衔接，以小岭南为窗口，全方位打造创新性强、可标准化复制推广的乡村振兴农旅结合示范样板。
五、疫情防控部署。各项目要切实加强疫情防控工作，严格执行领导班子24小时值班制，做好日常体温测量等工作，确保无与确诊病例接触人员；加强物资管理，安排专人对各项目防疫物资进行盘点，确保物资准备充足。
安徽农道文旅公司2021年上半年度“科学运营 规范管理”主题会议圆满结束，在七月之际，下半年工作已如火如荼展开，安徽农道文旅全体员工将紧跟董事长沈欣的工作指示，实事求是干工作、谋发展、增效益，谱写2021年下半年的篇章。