誉阳建设中层管理及以上年中会议暨2021年工程项目管理提升专题会在山口凌圆满召开
发布日期:07-20
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7月17日，誉阳建设公司在山口凌召开项目管理专题研讨会，誉阳集团董事长沈欣、誉阳建设总经理陶义出席会议并讲话，常务副总经理沈永江、副总经理蔡圆圆、王冠雄，项目经理潘中保、王威、吴正月、吴大保、冯海林、靳祥林、庞勇，财务部经理解卫东，采购部经理翟晓雷，成本部经理张庆等各部门主要负责人参加会议。会议由誉阳建设副总经理蔡圆圆主持。
本次会议采取座谈研讨方式，以项目及部门管理的问题为切入口，以典型项目为案例，深刻剖析产生问题的原因，针对目前项目管理短板，在制度建设、技术管理、人才储备、物料管理、前期策划管理、计量结算等方面展开深入讨论和交流，并提出后续解决思路和措施。
会前，誉阳建设总经理陶义与各项目经理一同参观山口凌骑行驿站。项目经理们在参观骑行驿站的过程中，积极探讨在设计、施工、落地各个环节的亮点及还需细节改进的地方，边看边议，相互分享经验，热切讨论，生怕放过任何一个具有学习借鉴意义的细节。
参观学习后，各副总经理以及项目经理针对各自管理的项目依次做项目工作汇报并总结项目管理意见：从安全上来看，施工安全始终是重中之重，要进一步增强安全责任意识和忧患意识，把质量安全摆在更加重要的位置来抓；从经营上来看，全力以赴加快推进项目建设进度，确保完成年度经济发展目标任务；从建设管理上来看，建设任务依然艰巨繁重，许多深层次的新老问题亟待研究破解，需要我们深化改革创新，积极探索实践，不断提升建设水平和管理水平。
誉阳建设总经理陶义对下半年工作提出具体要求：一是抓好工程攻关。制定项目工程建设行动方案，认真谋划，做好计划分解和执行，确保目标全部完成；二是抓好项目团队建设，切实提高团队的战斗力和执行力；三是抓好“项目启动”建设准备工作，从项目管理模式、工程采购方式、依法合规开工手续办理等各个方面，精心谋划、认真准备，确保合规开工建设；四是抓好项目管控，坚持“安全第一、质量第一”的建设理念不动摇，各项目经理做好项目投资控制和变更管理，抓好设计环节的审查质量，大力推进工程管理建设。
誉阳集团董事长沈欣在总结讲话时重点强调了三点：
一、过程中工作沟通：同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的， 以后工作中要与领导与同事加强沟通。建设公司在工程项目的管理工作中处于承上启下的衔接位置,不仅要对接设计公司，施工单位，监理单位和政府监管部门履行项目建设过程中的各种程序，办理各种工程建设手续，还要配合相关各方处理工程建设中出现的各种问题，承担着信息传达和组织协调的重要任务。
二、工程管理自治：要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和团队造成麻烦，培养大局意识。积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己管理水平和能力，科学安排施工时间，保质量、保安全、保进度，高标准完成各项工作。
三、现阶段工作要求：老项目与新项目的计划要方向明确，一人多岗多责，做好上半年工程进度总结和下半年工程进度计划及竣工决算工作；拓宽人才引进渠道，优化人力资源配置；加强会计监督，审核项目各项收支；注重提升建设投资质量效益，把建设投资控制作为节支降耗重要内容，从项目前期开始，就要充分考虑建设成本和运营成本，加强资源统筹利用。
2021年的上半年已经过去，下半年的冲锋枪已经打响，准确把握构建新发展格局面临的机遇和挑战，坚持以新发展理念引领构建新发展格局，统筹推进基础建设、安全生产、多元拓展各项工作，大力推进技术进步，努力建设现代企业，推动誉阳建设公司进入高质量发展新阶段。
