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2月21日，誉阳控股【安徽农道】在合肥蜀山区小岭南以新年第一跑的形式举办了2021年乡村振兴开局讨论交流会，中国乡建专家、北京绿十字创始人、安徽农道总顾问孙君，安徽农道软件专家顾问廖星臣出席会议并作重要发言，集团董事长沈欣，执行总裁张玉刚，副董事长陶义，设计总监张承宏，农道设计总经理马后来，农道文旅常务副总经理蔡圆圆等公司领导向全体员工拜年祝福，发放新年利是，同时对2021年的战略规划作出了详细部署，正式开启誉阳控股【安徽农道】全新发展新局面。

开工利是送好运
新年开工，自然少不了利是红包。一大早，返工的小伙伴们齐聚公司大门前，派发开门红包，送上暖暖的新年祝福！
同时，各项目地工作人员也纷纷收到新年开工利是。收到红包的小伙伴每个都热情满满，喜气洋洋，精神饱满地迎接新一年新的目标和希望。

开工大吉再启征程
短暂的休整之后，誉阳控股【安徽农道】团队随即召开2021年乡村振兴开局讨论交流会，各分公司领导对2021年工作进行再部署、再谋划 ，对全员精神面貌进行再提升、再振奋 ，以良好的开局为全年工作起好头、开好步。
农道设计总经理马后来：乡村旅游需求量大，持续推进EPC+O模式；已有项目迅速收尾完善，站在全国的角度上把项目做到顶尖；建立材料库，提高设计施工效率，节约时间成本；每个项目结束进行复盘总结。
誉阳建设总经理陶义：在建项目收尾工作，在既定时间内全面竣工；新建项目推进工作；老项目结算工作；建立工程标准建设制度，完善工程公司绩效考核，严把质量关、进度关、成本关、安全关。
农道文旅常务副总经理蔡圆圆：团队协作、金石为开，树立大局意识；臻于至善,宾至如归的服务理念；建立绩效考核机制，完善晋升通道；通过现代化移动互联网手段进行产品宣传、推广、营销；植入新业态，取长补短，优势最大化。
集团设计总监张承宏：用空间来换空间，用当地地域之美来换特色，用美学来促作品；带领设计团队了解行业趋势，创新、创造，积极申报国际设计大奖，激发设计师工作热情，提升成长信心，打造金字招牌， 提升企业知名度。
集团执行总裁张玉刚：发展好1个板块，打造好2个重点项目，掌握3个工作方法；商务模式创新、设计创新；商务、设计、建设、运营多视角融合；延长产业链，抓紧核心竞争力。
安徽农道软件专家顾问廖星臣：在广度上求精；在深度上求细，细节决定价值；在宽度上求新，模式上创新、业态上求新，坚定规则，建立标准；建立一个高标准基地，搭建一个研学平台，创建一套系统，通过产业发展，丰富各项目业态。
中国乡建专家、北京绿十字创始人、安徽农道总顾问孙君：要有根据地意识，降低核算成本，提高知名度，扩大市场份额，建立安徽农道的小农道团队；产业链拉长、标准化建设，多种理论总结；迅速建立安徽农道乡村振兴特区；在全国要具有引领作用，具有全局思维，为全国农道提供交叉服务；重组农道机构，强强联手，相互交叉合作、运营；乡村振兴以金融、农宅、教育和培训、养老、农旅、研学、运营托管为核心，把小岭南变成中国乡村振兴的一面旗帜。
集团董事长沈欣：人才振兴是乡村振兴之根本，广开进贤之路，广纳天下人才，让有志之士成为乡村振兴的带路人和追梦人；解决项目建设过程中遇到的困难和问题，积累经验，坚守初心，把高质量项目建设作为企业工作的重中之重；国家乡村振兴局正式亮相，乡村振兴有了重要组织机构，宏观战略有了直接的落地推进职能部门，作为企业，一方面我们要在乡村振兴模式方面创新探索，另一方面要优先完成企业目标，再完成市场目标和社会目标；各管理层每周召开会议，对本周工作进行总结并部署下周工作，完善公司资料形成标准，了解各项目需求和工作开展情况，促进企业高速度增长、高质量发展；各分公司不定期召开交流会，做到设计创新、工程稳固、运营突围。

发扬“三牛”精神，助力乡村振兴
誉阳控股【安徽农道】将深入贯彻学习习总书记在春节团拜年会上的重要讲话精神，不忘初心，牢记使命，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，不负韶华、勇往直前，扎实推动共同富裕，不断增强农民获得感、幸福感、安全感，在新时代创造新的历史辉煌，助力乡村振兴。